インタラクティブツール
ファミリーオフィス・ビルダー
12の質問に答えてください。Builderが複雑性をスコアリングし、ファミリーオフィスのストラクチャー例（モデル・組織図・自社構築vs外部委託のファンクションマトリックス・コスト帯の目安）を表示します。
教育ツール：出力はおおよその目安であり、財務・法律・税務・投資アドバイスではありません。入力された情報は、結果の計算以外に保存・送信されることはありません。
あなたのモデル例 ·
例示的な年間運営コストの目安:
あくまでも例示です。コスト試算ツールで独自の内訳を作成してください。
あくまでも例示です。コスト試算ツールで独自の内訳を作成してください。
組織図の例
自社構築vs外部委託 — ファンクションマトリックス
| 機能 | このステージでの一般的なアプローチ |
|---|
次に読む
このツールで作成できるもの
具体例：資産$30～100M、エンティティ11～25、ダイレクトディールあり、2世代にまたがるファミリーは、一般的にここに該当します。
出力例 · ステージ 5/6
Mid-Sized Single Family Office
A structured organization (roughly six to fifteen people) with distinct investment and finance functions and formal governance.
例示的な年間運営コストの目安: $1.5M – $4M
Family board / principal社内
Managing director / CEO社内
Chief Investment Officer社内
Investment team (2–4 professionals)社内
CFO / Controller社内
Accounting team社内
Chief of staff & administrative team社内
Tax director (or outsourced tax lead)フラクショナル
General counsel (or outside counsel)フラクショナル
Technology / cybersecurity leadフラクショナル
Real-estate / property manager社内
Operating-company management (separate from the family office)社内
| 機能 | このステージでの一般的なアプローチ |
|---|---|
| Investment strategy & allocation | 社内 |
| Manager selection & due diligence | 社内 |
| Direct-deal execution | 社内 |
| Accounting & bookkeeping | 社内 |
| Consolidated reporting | 社内 |
| Bill payment | 社内 |
| Tax preparation | ハイブリッド |
| Tax strategy & coordination | 社内 |
| Legal & entity management | ハイブリッド |
| Estate planning | アウトソーシング |
| Real-estate / property management | 社内 |
| Insurance & risk | 社内 |
| Cybersecurity & IT | 社内 |
| Philanthropy administration | 社内 |
| Family governance & education | 社内 |
Educational example generated from rule-of-thumb complexity scoring — not financial, legal, tax, or investment advice. Work with qualified attorneys, CPAs, and advisors before creating any structure.